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1、崗位培訓
根據公司《新進員工培養方案》相關要求，在新員工辦理完入時手續時，綜合部開具《崗前培訓清單》，并根據培訓清單內容組織相關培訓，并進行考核，通過培訓考核的員工，憑綜合部提供的《新員工上崗培訓考核表》和《新進員工“一帶一”培養清單》交部門負責人后方可正式上崗（從正式上崗之日起才開始計薪）；
2、上崗培訓
A、一帶一培養：
綜合部指導并跟進部門負責人為新員工制定帶教培養計劃，完成《新進員工“一帶一”培養清單》，并指定安排帶教師傅進行一帶一指導新員工，跟進部門負責人對新員工進行階段考核和帶教培訓后的驗收考核，再由綜合部進行驗收抽查。帶教培訓結束后要求《新進員工“一帶一”培養清單》要有每階段的考核結果和部門驗收考核意見；
B、上崗培訓考核：
新員工入職培訓期滿，綜合部人事應指導督促其直接上級或部門負責人根據培訓考察重點，使用《新員工上崗培訓考察表》進行綜合評價（另：管理干部實行360度評價），部分崗位要求述職，由綜合部負責組織，部門負責人、綜合部負責人及總經理（或董事長）參與；
3、年度培訓計劃
由綜合部每年末進行《培訓需求調查》，根據培訓需求調查結果制定年度培訓計劃，年度培訓計劃由綜合管理中心負責人審核，經公司總經理審批后方可生效，并要求每月根據培訓計劃制定并實施培訓項目。（須嚴格依照公司〈培訓管理制度〉執行）；
4、入職培訓
累計新入職員工達到10人（不含）以上人數時，須開展入職培訓，但不得跨季度舉辦入職培訓（季度內人數未達到時，也須組織入職培訓）；
入職培訓須提前制定《零星入職員工培訓通知》，通知包含：培訓課程、時間安排、講師安排、培訓地點、培訓方式、參培人員名單、以及培訓注意事項等內容；
入職培訓需開設的課程：軍訓、企業文化、藥品基礎知識和藥品經營管理法規、消防培訓、司規章制度、職業心態和職業素養；
以發放《授課邀請函》形式邀請預約講師參加上課。入職培訓考核方式：閉卷式筆試，考試合格者方可轉正；
5、在職崗位技能培訓
A、綜合部根據年度培訓計劃制定崗位技能培訓方案，并提前發布培訓方案及通知，向授課講師發放《授課邀請函》，提前布置好培訓場地，收集培訓PPT課件，做好授課前的各項準備工作；
B、技能培訓考核方式以理論筆試+實操競賽形式進行，確保通過培訓有效提升崗位技能；
C、每個月必須至少開展一期崗位技能培訓；
6、外部培訓
A、公司組織安排相關人員參加公司外部的培訓，培訓回來須提交培訓總結并進行分享，并根據培訓內容視情安排司內轉訓；
B、公司出資安排的外部培訓，須與公司簽訂《外部培訓協議》，約定服務期限，具體參照《培訓管理制度》；
7、培訓評估和培訓檔案
A、需進行培訓評估的培訓：所有入職培訓、大型的在職培訓均需要進行培訓效果評估，對培訓講師授課技巧、課件內容設計、課件實用性、課堂氛圍、培訓考核結果進行全方面的培訓評分和總結。具體參照《培訓效果評估表》；
B、培訓檔案：培訓檔案分為以下幾種
①培訓工作檔案（內容包括：年度培訓計劃、年度培訓需求調查匯總、每月的培訓方案、培訓通知、培訓簽到表、培訓課件、培訓效果評估匯總表等）；
②員工個人培訓檔案（內容包括：崗前培訓清單、新員工上崗培訓考核表、新進員工“一帶一”培養清單、以及員工個人培訓檔案登記表上應有詳細記錄員工基本信息，以及入職后參加的各類培訓情況） ；